短納期の官公庁案件で、何をやらないと決めたか
通常4ヶ月規模の開発を1ヶ月で実装した際のスコープ決定とリーダーシップの教訓
プロジェクト管理リーダーシップ意思決定
はじめに
官公庁向け開発プロジェクトのリーダーとして、通常4ヶ月規模の業務を1ヶ月で実装するという短納期案件に挑みました。そこで学んだ「何をやらないか」という意思決定の重要性について記述しています。
本記事の詳細は Qiitaの記事 をご覧ください。
概要
完璧を目指さないと宣言することではなく、「成立を最優先にする」と腹をくくることが、短納期プロジェクトにおいて最も重要な判断でした。
ポイント
- スコープの優先順位付け: 限られた期間で「何を実装し、何を実装しないか」を明確にする判断基準
- チームコミュニケーション: リーダーとしてチームに方針を伝え、合意形成を図るプロセス
- リスク管理: 短納期ならではのリスクを見極め、先手を打つ対応策
- 意思決定の基準: プロジェクトの成立を最優先に据えた判断の軸